практика составления карты рисков

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОЛИС Что делать с рисками, которые нельзя застраховать?                 Один из основных способов передачи риска – это страхование. В России оно занимает особое место: многие предприниматели считают его панацеей на все случаи жизни. Однако далеко не все риски можно покрыть с помощью классического страхования.      Комплексный риск-менеджмент – общепринятая практика в управлении бизнесом по всему миру. В развитых странах уже действуют государственные стандарты по системному управлению рисками. В то время как большинство западных компаний внедрили «интегрированное управление рисками», российский бизнес пренебрегает этим методом.     Существуют базовые принципы по оценке эффективности риск-менеджмента: оптимальный баланс (прибыль vs. стабильность предприятия); комплексность (учёт интересов всех подразделений, всех рисков и способов их контроля; непрерывность (цикличность процесса, анализ и контроль вновь появившихся рисков); интеграция (взвешенная оценка воздействия всего набора рисков). Риск-менеджер защищает основные активы предприятия – как материальные, так и нематериальные, как финансовые, так и кадровые. Но только часть из них поддается страхованию. Неуловимые риски         Каждые два года АОН – один из крупнейших международных брокеров, при содействии независимого маркетингового агентства Consensus Research International, проводит опрос о практике управления рисками среди 1000 крупнейших коммерческих организаций Великобритании. На основании последнего опроса, который был проведен в 2005 году, основные риски ранжировали по степени тяжести их последствий. На рис. 1 жирным шрифтом выделены риски, которые поддаются страхованию; риски, которые можно застраховать частично, отмечены курсивом; все прочие – не поддаются страхованию в принципе. РИСУНОК 1. Десять основных рисков для бизнеса в Великобритании* 005 2003 2001 1 Потеря репутации Перерыв в производстве Потеря репутации 2 Перерыв в производстве Организационно-структурная негибкость Организационно-структурная негибкость 3 Организационно-структурная негибкость Несчастные случаи на производстве Перерыв в производстве 4 Ответственность товаропроизводителя / загрязнение продукции Поиск и удержание персонала Ответственность товаропроизводителя / загрязнение продукции 5 Неблагоприятные изменения законодательства Потеря репутации

Статья Валерия Тарасова "Альтернативный полис"

(495) 662-57-32 (499)766-47-80 (499) 766-47-81

ОПЕРЕЖАЕТ НАСТОЯЩЕЕ, ПРОГНОЗИРУЕТ БУДУЩЕЕ, СОЗДАЕТ УСПЕХ!

Статья Валерия Тарасова "Альтернативный полис" :: Валтарс Риск Менеджмент